A essência do coaching é “ liberar o potencial de uma pessoa para maximizar sua performance, ajudá-la a aprender em vez de ensiná-la.” John WhitmoreEdson Marques, coach (1)  Já sinalizamos que o coaching apresenta-se como uma das ferramentas e processos de desenvolvimento humano e organizacional de maior importância na atualidade. Seguramente podemos afirmar que não se trata de nenhum modismo, mas de uma tendência. E isso decorrente a nossa experiência pessoal e profissional, além de outros dados que comprovam essa afirmação.  

Primeira evidência: No artigo “A vida de uma executiva Global” (SOMOGGI, 2007). A reportagem relata a vida profissional da Brasileira, Silvia Lagnado, vice-presidente sênior de uma divisão internacional da Unilever, uma das poucas Brasileiras que fazem parte das 50 executivas mais poderosas do mundo.Entre vários aspectos do cotidiano e da pressão desta profissional, um fato nos chama a atenção no quadro Dia-a-dia Internacional (idem, p. 87). “ A cada dois meses, tem três sessões de três horas com um coach contratado pela Unilever…” ou seja, num ano a executiva usufrui de 6 meses,  18 sessões e 54 horas de coaching, fato este que mostra a importância junto a liderança de executivos e no desenvolvimento da performance no mundo dos negócios.  

Segunda  evidência: Pesquisa mundial sobre liderança, divulgada pelo Sebrae, ressaltam várias descobertas sobre a liderança empresarial no mundo, destacamos duas: 1) Quando perguntado sobre qual ou quais fatores são responsáveis pelo sucesso no papel de líder, mais de 50%  atribui isso ao trabalho de um coach, decorrente a abordagem individual e personalizada de apoio e de auto-aprendizado que o mesmo oferece/ 2) Entre estas formas de aprimoramento da liderança, destaca-se o fator observação de outros lideres, a tentativa de erro e acerto, literatura especializada, entre outros, e um destaque especial, a ajuda formal de um coach. 

Terceira evidência:  No artigo “A neurociência da liderança”, (SECHWARTZ , LOCK, 2007), os autores destacam algumas conclusões sobre esse tema, destacamos as seguintes:  1) No processo de treinamento convencional, há um aumento de 28% na produtividade, mas acrescido do acompanhamento de um coach, esse retorno é de  88%; 2)  A neurociência tem evidenciado que esta ação de resolver problemas por si só, faz com que o cérebro libere uma carga maior de neurotransmissores com a adrelanina que produz mais satisfação, autoconfiança e mais aprendizado. Isso é a essência do coaching.  Como podemos perceber, estas são evidências concretas que o coaching é um fator de sucesso e que contribui para o processo de mudança, que deve começar por quem esta a frente, ou seja os lideres empresariais. A velha formula do chefe que dizia, “façam o que eu digo, mas não façam o que eu faço” esta com os seus dias contados, saber respeitar e valorizar as pessoas, e dar o exemplo, é o grande fator de sucesso para os lideres e uma gestão prospera, não só para o futuro, mas necessariamente para o presente. Certamente o coaching pode faz diferença.   (1) Coaching internacional pela Lambent do Brasil e certificado pela ICC, doutor em Serviço Social pela Unesp-Franca-SP, Mestre em Serviço Social pela PUC-SP, e Assistente Social pela Faculdade Paulista de Serviço Social de SP, consultor, palestrante nas áreas de RH, Gestão Social, Empreendedorismo e responsabilidade Social , coaching e liderança., e-mail: emocoaching@yahoo.com.br, (63) 81165077(2) SOMOGGI, Laura A vida de uma executiva global Revista Época- negócios, n. 1, março. São Paulo: Globo, 2007 pg. 82-87(3) SECHWARTZ, Jeffery e LOCK, Brain, A neurociência da liderança Revista HSM Management, n 60 São Paulo, 2006